(DOC) Analiza diagnostic strategica | Patty Patti - swiso-rent-a-car-cluj.ro

Corelarea punctelor de vedere, Analiza SWOT / Aspecte principale care necesită dezvoltare - isjbztehnice

Una din expresiile cele mai pregnante ale scientizarii managementului o constituie utilizarea de o maniera sistemica a metodei diagnosticarii. Incorporarea metodei diagnosticarii in arsenalul folosit cotidian de catre conducatori, constituie un argument de prim ordin al trecerii de la faza empirica a managementului, la faza stiintifica, de neanlocuit in conditiile trecerii la o economie, bazata pe concurenta si rentabilitate.

Cuvantul "diagnostic" este de origine greaca si inseamna "apt de a discerne". Preluat din medicina umana in management, diagnosticul sugereaza necesitatea consultarii periodice a organizatiei pentru a-i identifica starea de sanatate, vigoarea si capacitatea de a se adapta unor schimbari previzibile ale mediului. Spre deosebire insa de diagnosticul medical, diagnosticul managerial nu se limiteaza doar la cercetarea simptomelor manifestate de pacient si a cauzelor care le genereaza, ci, prescrie si tratamentul adecvat.

Sub forma actuala analiza diagnostic strategica s-a nascut in anii '60 in SUA odata cu aparitia lucrariiBusiness Policy, lucrare elaborata de un grup de profesori universitari de la Harvard Business School. Aceasta metoda s-a numit metoda LCAG dupa initialele numelor celor patru profesori.

In prezent aceasta corelarea punctelor de vedere este cunoscuta sub numele de grila de diagnostic a Scolii Harvard. Analiza diagnostic reprezinta o investigare larga a principalelor aspecte economice, tehnice, sociologice, juridice si manageriale ale firmei. Ea se efectueaza in scopul evidentierii punctelor forte si punctelor slabe ale activitatii interne ale organizatiei, precum si a oportunitatilor si pericolelor mediului ambiant extern care favorizeaza sau ameninta dezvoltarea acesteia, precum si cauzele care corelarea punctelor de vedere generat.

Metoda se concretizeaza in recomandari cu caracter de dezvoltare pentru valorificarea punctelor forte si a oportunitatilor sau corectiv pentru eliminarea sau atenuarea punctelor slabe si a pericolelor.

Analiza se compune in mod tipic dintr-o componenta externa macromediul si una interna micromediul. Analiza macromediului reprezinta procesul scanarii si monitorizarii mediului in vederea identificarii atat a tendintelor pozitive prezente si viitoare adica a oportunitatilorcat si a tendintelor negative adica a amentarilor care pot influenta abilitatea firmei de a-si atinge scopurile.

Din punct de vedere al anlizei, macromediul unei firme poate fi impartit in doua segmente sau nivele principale: mediul operational sau de sarcini, care constituie, in general, o industrie cum ar fi furnizorii, concurenta, clientii, forta de munca si componentele internationale; si mediul general, care cuprinde totalitatea componentelor sociale, tehnologice, economice, de mediu si politice legalein care este situata industria si organizatia.

corelarea punctelor de vedere

Micromediul firmei constituie o fateta la fel de importanta a analizei. Analistul evalueaza micromediul pentru a intelege mai bine situatia interna a companiei. Ca atare, analistul cerceteaza situatia curenta a companiei, studiaza costurile, resursele si potentialul precum si problemele de organizare interna.

Analiza diagnostic strategica

Analiza micromediului inseamna studierea strategiei organizatiei, structurii, abilitatilor, sistemelor, valorilor comune, stilului si personalului. In mod concret, analiza diagnostic strategica este un proces structurat in patru etape: A. Analiza mediului extern care are ca scop evidentierea oportunitatilor si restrictiilor pe care mediul extern le ofera firmei. Analiza competentei firmei care are ca scop evidentierea fortelor si slabiciunilor.

Sistemul de valori al managementului firmei care presupune analiza misiunii intreprinderii, a obiectivelor intreprinderii, culturii organizationale, nivelurilor de performanta pe care intreprinderea trebuie sa le realizeze.

Сьюзан отвечала на те вопросы, на которые могла ответить, и постепенно у Дэвида сложилось общее представление об Агентстве национальной безопасности - за исключением, разумеется, секретных сторон деятельности этого учреждения. Основанное президентом Трумэном в 12 часов 01 минуту 4 ноября 1952 года, АНБ на протяжении почти пятидесяти лет оставалось самым засекреченным разведывательным ведомством во всем мире. Семистраничная доктрина сжато излагала программу его работы: защищать системы связи американского правительства и перехватывать сообщения зарубежных государств. На крыше главного служебного здания АНБ вырос лес из более чем пятисот антенн, среди которых были две большие антенны, закрытые обтекателями, похожими на громадные мячи для гольфа. Само здание также было гигантских размеров - его площадь составляла более двух миллионов квадратных футов, вдвое больше площади штаб-квартиры ЦРУ.

Metoda ii ajuta pe specialisti marketeri sa se concentreze asupra aspectelor relevante. Odata identificate, acestea se transforma in obiective de marketing. Societatea a luat fiinta în Reglementarile privind importul de tehnologii noi precum si legea IMM-urilor pun bazele unei dezvoltari solide a industriei.

Din pacate exista si elemente negative printre corelarea punctelor de vedere cel mai important este instabilitatea legislativa. Adoptarea unor prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit creeaza cadrul necesar realizarii unui proces investitional crescut. Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului confectiilor si faptul ca unele utilaje pentru aceasta industrie sunt scutite de taxele vamale sau acestea sunt corelarea punctelor de vedere pot crea premise favorabile.

Dar, tot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce poate reprezenta o amenintare pentru aceasta firma.

Acest lucru afecteaza negativ si economia Romaniei. Pe langa acest aspect in tara noastra nu exista o strategie nationala de dezvoltare fapt ce afecteaza si domeniul confectiilor. O mare problema o constituie dificultatea obtinerii unui credit pentru IMM-uri. Avand in vedere situatia existenta, conducerea firmei trebuie sa implementeze o strategie viabila de dezvoltare in care sa tina cont de toate aceste aspecte negative dar sa si urmareasca in permanent aparitia unei noi legi sau a unor noi facilitati pentru IMM-uri.

Nivelul de calificare al fortei de miopie până la 3 dioptrii este ridicat in comparatie si cu alte tari dezvoltate. Un alt plus este costul redus al fortei de munca comparativ cu tarile vestice. Pentru firma Treasure aceste elemente au aspecte pozitive si mai putin negative.

Astfel, existenta unei forte de munca bine calificate ce poate fi cumparata la un pret redus este un element pozitiv. Din alt punct de vedere, nivelul social de cultura vestimentara este in crestere, asta datorita faptului ca exista o clasa sociala instarita care isi permite sa cumpere aceste produse si care are acces la multe surse de informatii privind lumea modei. Diversificarea nivelului preferintelor face ca firmele de design vestimentar sa aiba succes.

Toate acestea au un impact pozitiv asupra dezvoltarii si functionarii firmei Treasure. Exista in zilele noastre diverse programe de proiectare a hainelor si materialelor. Din punct de vedere al tehnologiei se remarca o stransa corelare a acesteia cu domeniul tehnic, plecand de la tehnologia crearii acestor materiale pana la decuparea lor.

Un aspect foarte important il reprezinta progresul tehnologic in corelarea punctelor de vedere ce priveste tehnologia crearii materialelor, astfel incat utilizarea de materiale noi si de o calitate si diversitate mai mare poate genera un avantaj competitiv pentru firma. Avand în vedere cele prezentate mai sus, factorii tehnici si tehnologici pot fi suportul unor oportunitati economice, dar si al unor amenintari economice. Firma Treasure trebuie sa identifice si sa valorifice oportunitatile si sa evite obstacolele.

Analiza activitatii domeniului.

Analiza mediului intern al firmei va furniza informații privind punctele tari, respectiv acele avantajele pe care firma le deţine în raport cu alte firme din ramura sau din mediul în care acţionează şi punctele slabe, respectiv acele dezavantaje care rezultă din comparaţia cu concurenţa. Analiza mediului extern va furniza informaţii despre oportunităţi, acele elemente care pot reprezenta o influenţă pozitivă asupra activităţii firmei şi despre ameninţări sau riscuri, acele elemente ale mediului care pot influenţa negativ activitatea. Realizând analiza SWOT a afacerii un antreprenor va putea încerca să valorifice la maximum a punctelor forte, să depășească slăbiciunile, să profite de ocaziile favorabile şi să se apere împotriva eventualelor riscuri. Analiza SWOT poate fi utilă ori de câte ori antreprenorul realizează o analiză sau o planificare a activităţii. Totodată, poate fi componentă a pregătirii consfătuirilor echipei, a resurselor de evaluare anuală a performanţei ori a şedinţelor de fixare a ţintelor de plan.

Factorii cheie desucces. Firmele concurente au preturi mai mari, ele adresandu-se unui segment de piata in care cerintele se axeaza mai mult pe calitate. Firma noastra are preturi mai reduse la parfum fata de altele, dar nu are aceeasi calitate. Preturile la produsele vestimentare variaza in functie de calitatea materialelor din care sunt realizate, preturile fiind comparabile cu ale firmelor concurente autohtone.

In ceea ce priveste hainele destinate tineretului, materia prima provine din Turcia si are o calitate medie.

Alege să devii un profesionist

Competitorii principali in acest domeniu au o calitate superioara a materialelor. Firma Treasure ofera o gama de servicii mult mai larga decat concurenta si de calitate cel putin egala. Deci, produsele substituibile daca putem sa numim asa creatiile concurentei nu constituie o amenintare.

Astfel se poate spune ca exista furnizori de produse de cea mai inalta calitate, care sunt putini si au putere de negociere mai mare, si furnizori de materiale mai ieftine, cu o putere mica de negociere.

La produsele de lux corelarea punctelor de vedere sunt foarte putini, insa ei nu exercita o putere de negociere foarte mare.

Trebuie avut in vedere faptul ca aici se manifesta snobismul, oamenii nefiind preocupati sa fie clienti traditionali, care sa lupte sa scada preturile sau sa ridice calitatea produselor. Ei sunt clienti care primesc preturile si clienti care primesc calitatea. Exista niste bariere de intrare, indeosebi ce privesc marca comerciala, care fac dificila patrunderea pe piata a unor noi competitori. De asemenea, accesul la canalele de distributie este restrictiv.

In general exista doua moduri in care poate fi utilizata o analiza SWOT: in scopuri profesionale sau personale. In scop personal, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a monitoriza cariera unei persoane, notand abilitatile si problemele pe care aceasta le are. In context profesional, analiza SWOT poate fi utilizata pentru a masura profitabilitatea unei afaceri sau unui proiect. Analiza SWOT se aplica unui cadru general de intelegere si administrare a mediului in care opereaza o organizatie.

Analiza SWOT

Modelul cauta sa ajute analistul sa izoleze problemele majore cu care se confrunta o organizatie, printr-o analiza atenta a celor patru elemente individuale ale SWOT. Numai astfel managerii pot sa-si formuleze strategiile pentru a aborda problemele-cheie. De exemplu, analistul trebuie sa evalueze importanta comparativa a fiecarei probleme si impactul potential al problemei asupra firmei si strategiei sale.

Mai mult, prioritatea sau importanta comparativa a fiecarei probleme pot varia pentru strategiile formulate la nivele diferite corporative, de afaceri sau functionale.

Valoarea analizei SWOT este aceea ca este o metoda intuitiva de organizare a cantitatii foarte mari de informatii si de date. Dupa ce s-a efectuat analiza initiala si au fost identificate problemele strategice intr-un mod relevant, analistul aseaza problemele intr-un tabel cu patru rubrici puncte forte, puncte slabe, oportunitati, amenintari.

corelarea punctelor de vedere

Acest tabel este rezultatul analitic intermediar al analizei SWOT si reprezinta o infatisare vizuala concisa a analizei anterioare. Unii analisti prefera sa sublinieze punctele tari interne si punctele slabe ale companiei situandu-le in varful matricei pentru a sublinia astfel aspectul de instrument strategic al analizei SWOT.

Fiecare din aceste elemente este descris în detaliu în continuare: A. Puncte forte Punctele forte sunt acei factori care fac ca o organizatie sa fie mai competitiva decat celelalte firme concurente de pe piata. Punctele forte reprezinta avantajul distinctiv al unei companii din punct de vedere al activitatii sau resurselor pe care le are, care sunt superioare competitiei.

Punctele forte sunt de fapt resurse sau capacitati pe care le are organizatia si care pot fi folosite efectiv pentru a-si atinge obiectivele in ceea ce priveste performanta.

Identificate prin prisma pozitiei relative a firmei analizate fata de competitorii sai, punctele forte se manifesta ca avantaje atuuri competitive in corelarea punctelor de vedere ei cu concurenta. Slabiciuni puncte slabe Un punct slab reprezinta o limitare, o greseala sau un defect in cadrul organizatiei care o impiedica sa-si atinga obiectivele.

Reprezinta ceea ce nu face bine organizatia, sau punctele in care are capacitati sau resurse inferioare in comparatie corelarea punctelor de vedere competitia. Cele mai periculoase slabiciuni sunt cele care se refera la combinatia de elemente cheie de succes specifice sectorului de activitate in care actioneaza intreprinderea.

corelarea punctelor de vedere

Ele sunt prezentate sub denumirea de vulnerabilitati cheie. Identificarea celor mai importante puncte slabe ale firmei analizate si in special a vulnerabilitatilor cheie cu care se confrunta, a cauzelor care le- au generat si a actiunilor ce urmeaza a fi intreprinse pentru atenuarea sau eliminarea lor reprezinta una dintre cerintele de baza ale evaluarii potentialului firmei.

Neglijarea acestora poate afecta grav evolutia in viitor a firmei si situatia sa economico-financiara.

Aceasta etapa are la baza ipoteza potrivit careia simptomul negativ nu este altceva decit manifestarea exterioara a unei cauze mai profunde. Punctele negative pot fi determinate de o serie de cauze interne dar si externe organizatiei.

Pentru identificarea cauzelor finale care genereaza punctele forte si slabe este recomandabila efectuarea unei analize de tip cauza-efect, ceea ce reprezinta, in esenta, metoda diagnosticarii. De aceea si capacitatea de productie este mica.

Ele reprezintă ceea ce există.

Stabilirea atat a punctelor "forte" cat si a cauzelor care le-au generat sunt asemanatoare cu etapa precedenta, singura diferenta este ca, de aceasta data, elementele sunt pozitive.

De asemenea parfumul nou lansat a devenit un produs de calitate in clasa medie. Aceasta se datoreaza in parte si promovarii bune a imaginii firmei prin spectacole la nivel national. Firma concureaza cu succes cu alte firme de prestigiu din Romania cum sunt Christine Valmy, Wella.

Analizand atat punctele forte cat si cele slabe se poate spune ca pe ansamblu firma este una buna, dar sunt si unele imbunatatiri care se pot aduce. Oportunitati si amenintari ale mediului ambiant Pentru corelarea punctelor de vedere unui studiu global al mediului ambiant, este pe de o parte, dificil si complex, iar pe de alta parte risca sa fie insuficient de selectiv in reflectarea influentelor asupra intreprinderii.

Intreprinderea este un sistem deschis spre mediul general cu care intretine doua categorii de relatii: de piata cu clientii, furnizorii, firmele concurente, consumatorii finali si in afara pietei cu puterea publica, organizatii financiare, grupuri sociale.

Imbunatatirea Vederii Fara Ochelari De Vedere

Pentru a intelege presiunile pe care le suporta intreprinderea, este indicata disocierea diferitelor tipuri de medii in care aceasta evolueaza: natural, economic, comercial, tehnologic, socio-cultural, politic, administrativ, ecologic, etc. Oportunitatea ocazia mediului: Oportunitatile includ orice situatie curenta sau viitoare favorabila in mediul organizatiei cum ar fi o tendinta, schimbare sau o necesitate de care nu s-a tinut cont, care sprijina cererea pentru un produs sau serviciu si permite organizatiei sa-si imbunatateasca pozitia sa competitiva.

Oportunitatile pot veni din schimbari in tehnologie si piete, la nivel micro si macroeconomic; schimbari in politicile guvernamentale ce afecteaza domeniul de activitate al firmei analizate; schimbari ale modelelor sociale, profilurilor populatiei, ale felului de viata etc.

ANALIZA ANTREPRENORIALĂ – Alege să devii un profesionist

Ocaziile pot aparea in diferite domenii economice, sociale, politice, tehnologice, etc. Un loc important in sfera ocaziilor mediului concurential il corelarea punctelor de vedere oportunitatile de piata care, atunci cand firma urmareste valorificarea lor, se concretizeaza in adoptarea unor strategii de extindere a pietelor existente sau de patrundere pe noi piete caracterizate prin numite nevoi primare, similare sau diferite in raport cu cele curente.

Amenintarile mediului: Reprezinta o primejdie ce poate aparea ca urmare a unei evolutii sau tendinte nefavorabile a acesteia, care, in lipsa unei reactii de contracarare sau aparare din partea firmei, va provoca o dauna in activitatea acesteia, concretizata, spre exemplu, in deteriorarea situatiei financiare, reducerea vanzarilor, scaderea cotei de piata, etc. O amenintare include o situatie nefavorabila, tendinta sau schimbare iminenta in mediul unei organizatii care prejudiciaza sau poate prejudicia ori ameninta abilitatea organizatiei de a concura.

Poate fi o bariera, o constrangere care poate provoca probleme, pagube, prejudicii organizatiei. Ín analiza resurselor interne, C. Hofer si D. Schendel sugereaza parcurgerea a patru faze: 1 Crearea unui profil al resurselor si abilitatilor principale ale unei organizatii in urmatoarele domenii: financiar, fizic,organizational si uman, perspectivă optică.